COACHING A DIRECTIVOS O
EL DIRECTIVO COMO COACH:
“Ninguno de nosotros es tan inteligente como todos juntos”
Los líderes de 1ª buscan rodearse de profesionales de 1ª.
Los líderes de 2ª, buscan personas de 3ª para parecer líderes de 1ª.
El liderazgo para la innovación, tan necesario en estos momentos de grandes cambios y desafíos es sistémico, circular. Una organización en la que la información fluya. Es el llamado “knwoledge Manegement” o Gestión del Conocimiento, para que sea para todos los miembros de la organización, no solo para los cuadros de mando. Eso posibilita que incremente el capital intelectual.
LA INTELIGENCIA EMOCIONAL DEL LÍDER
La escucha es una de las competencias claves de la inteligencia emocional. Aún habiéndose demostrado la importancia de esta competencia en miles de estudios realizados a líderes de diferentes sectores, a menudo es una de las más olvidadas.
En Coaching trabajamos incluyendo la dimensión corporal (además de la mental y la emocional). El cuerpo es como un radar que nos da señales inequívocas de cómo nos está afectando lo que está pasando. Estar en contacto con las sensaciones corporales nos permite controlarnos para poder tener un “performance” que nos acerque a la excelencia. Cuando uno empieza a sentirse incómodo ante una situación puede seguir los siguientes pasos:
1. Da un paso atrás y escucha sin implicarte en lo que oyes
2. Deja hablar a la otra persona
3. Contempla objetivamente las cosas: pregúntate si existe alguna razón que justifique tu reacción o si simplemente estás precipitándote en sacar conclusiones apresuradas
4. No critiques ni hagas afirmaciones hostiles. Concentra toda tu atención, por el contrario, en formular preguntas que puedan resultar clarificadoras.
“Modificar reacciones desproporcionadas ayuda a seguir conectado con las personas, escucharlas, recopilar información, comprender con más claridad y mantener un diálogo posibilitador.”
-”El líder resonante crea más”- de D.Goleman, R.Boyatzis t¡y A.McKee-
El Coach acompaña al directivo ofreciéndole nuevas herramientas para que desarrolle su liderazgo y eleve su competitividad.
El nuevo modo de hacer empresa está capitaneado por un modelo de líder en contraposición al jefe autoritario.
Está demostrado que liderar desde la confianza, trae mayores beneficios (personales y de producción) que hacerlo desde la supervisión.
Según F.Kofman, la idea de que “el jefe es el que más sabe”, es una idea del siglo pasado. El nuevo líder (que no tiene nada que ver con el jefe “sabelotodo”) sabe que su poder depende mucho más de su humildad y su capacidad de apoyar a sus colaboradores.
“El directivo de la empresa del futuro, requerirá disponer de las competencias de un coach… Debe ser alguien capaz de identificar los obstáculos que obstruyen el desempeño y el aprendizaje de su gente y desarrollar intervenciones capaces de disolverlos.” (Rafael Echevarría)
http://barcelona.ludicum.com/actividad/liderazgo-un-nuevo-paradigma
